近日，上海市科學技術委員會發布2021年度科技創新創業載體績效評價結果。此項年度考評，對上海市存續經營的15個大學科技園、185個科技企業孵化器和157個眾創空間的年度運營狀況，進行了綜合評價。

結果顯示：上海市各類孵化載體優選發展路徑，在“十四五”開局之年，勇于應對新冠疫情帶來的挑戰和不確定性，在轉型再造中秉持自由探索的精神，潛心練內功，多維度對標上海“五個中心”建設的需要，創新創業載體的韌性顯著增強，基本態勢在新發展格局中逐步塑形，整體優勢以新要素聚集和新形態組合為主要特征，注重在多樣化的場景中，開辟雙創實踐的新場域。

為深入探討創新活動在眾多場景下的不同表達，本研究院對滬上部分有代表性的創新創業載體，進行了走訪調查，其中，具有普遍共性的問題是：在創新周期的不同階段場景中，同一環境因素、同一資源配置、同一產業領域，孵化管理團隊和創新創業團隊所感知的自我能力實現度，與預設目標基軸的一致性，往往存在著大小不一的客觀差異。且看以下有代表性的場景。

紅花與綠葉，誰來做主角

上海某專業雙創企業，多年來一直致力于各種工業化生產中的材料、物質和環境的檢測工作，實力和信譽俱佳。近兩年來，其產品和服務的創新輻射力已超越長三角地區。但是，公司在一項鄰近省份的重大業務招標中，竟陷入無入圍資格的窘境。原來，項目要求有資格參加此項業務競標的公司，必須在該省注冊，并有經營活動。怎樣繞開這一機制性的障礙?面對這一全新的創新技術落地場景，企業的決策層擬定了兩條解決路徑：一是沿用習慣思維，“甘當配角，做綠葉”，選擇與該省的一家同行專業公司合作，待拿下項目后，再做任務細分。二是著眼長遠，“搶紅花，當主角”，迅速調動人財物資源，在該省設立分支機構，布局業務落地。與此同時，公司領導層幾度與該省業務主管單位商談，誠懇表達公司愿意扎根當地、長期合作的意愿，得益于公司的創新技術優勢，又恰逢長三角一體化發展的良好機遇，該項目最終得以順利推進。

一般而言，任何一個創新載體和創業團隊，都不可能在雙創活動的全場域中笑迎各種風云變幻，始終爭上游，當主角，出業績。何時以我為主?何時以我為輔?在探索未知世界的場景中，這始終是一個攸關成敗的選擇題。當創新創業者研發的技術，尚未在本領域形成領先優勢，其成果轉化也未形成足夠份額的市場統治力時，追隨領軍型企業和團隊，應該是一個較為穩妥的選擇。調整創新的節奏和步伐，在追隨領先者的過程中，逐步形成未來自我能力實現進而傲視群雄的資本。

本研究院創新發展研究所在近期的調研中，對部分創新型企業的運營實踐進行分析后發現：那些有資格做主角的創新型企業，常常在對外的業務場景中有“兩副面孔”的轉換，一種是志在必得，勝券在握;而另一種是，謙遜低調，謹小慎微。其實，這“兩副面孔”是應不同場景需要而練就的，這是創新型企業應對市場的敏捷反應，和應對不確定性的策略性選擇。在雙創實踐的宏觀場域中，主角與配角的座次排定，并不完全依照能力、實力而定，企業的整體運營戰略和各場景中的策略選擇，是一支看似無形卻又無處不在的指揮棒，創新音符的強弱漸進盡由其掌控。

借力與自我發力的邏輯轉化

在創新活動的豐富實踐中，有效整合和匯聚各種力量要素，形成達到預設目標的強大動能，是一項充滿智慧和新知的運籌博弈。創新型企業不是力大無窮的全能型選手，創新是一項團隊的事業，它的力量來自于孤勇探索的冒險之力、萬眾一心的群策群力、制度和政策賦予的環境活力、矢志不渝追求卓越的目標定力。但是，對創新型企業而言，它們還要時常面對另外兩種力量的運用場景：八方借力和自我發力。

在上海有一家深耕人工智能安全駕駛場景的創新型企業(Roadefend)。該公司近年來技術發育成長勢頭正勁，為全球用戶提供以AI傳感器與大數據云平臺為核心的交通出行安全管理解決方案，已積累了數百億公里的駕駛里程及億萬級標注樣本數據，在強手云集的安全駕駛領域，贏得了優勢地位。公司的創始人曾與筆者分享其在創業場景中借力的體會：“在創業的初始階段場景中，對創業團隊而言，專業的孵化平臺是不可或缺的。這是因為，企業運營中涉及的諸如工商、稅務、法務、財務等事務型活動不但瑣碎，還很專業。那些以技術見長、有專業背景的創業者，大多數先天缺乏此方面的知識儲備。”但對于專業孵化載體來說，這些是它們擅長的基本業務。善于借助他人的力量，主動學習別人的經驗，找一個有經驗的創業引路人，這種形式的借力，是創業成功者的標準序曲。

借一時之力，還是借長久之力，并不取決于企業的大小，技術的優劣，資源的多寡。這是因為，創新創業的本質屬性，就是聚合各類力量要素，繼而催生裂變，孕育新物質的過程。依據科學哲學和自然辯證法的基本原理，雙創場景中的借力和自我發力是對立統一的矛盾體，它是同一事物的構成要件和兩個側面。例如，在抗疫、防疫最緊張的階段，位于上海大楓林地區的一家專攻IVD(體外診斷產品)技術的雙創企業，在研發新冠病毒抗原檢測產品項目中，因物流停滯、地區管控，企業一時無法獲得產品上游的一種測試原料，團隊的科研攻關一度停擺。

在一籌莫展之時，臨床專業醫生出身的企業主帥胡博士，仔細盤點現有的可及可用資源，腦海里突然閃現了一個場景，在其入駐的生物專業園區組織的一次企業交流活動中，記得園區有一家專業從事動物模型研究的雙創企業。隨后，經過一番聯系協調，胡博士研發團隊的產品攻關，借力于該公司一流的動物實驗平臺資源，按期完成了項目任務，并順利入選商務部出口白名單，產品遠銷歐美。然而在這一過程中，更令人意外的是，在胡博士借力稀缺資源的過程中，那家伸手相助的園區雙創企業，同時也在胡博士掌握的專業技術和設備的大力支持下，成功推出了抗疫新產品。

諸如此類的雙創借力場景，在此印證了一個普遍規律：在創新創業的事業中，借力與自我發力總是相輔相成，不能簡單化地進行歸類和割裂。將共創態理論落地實踐應用：在構建這種多贏、合作、互惠的過程之中，便形成了創新創業事業的共生態經濟實踐新范式。因此，必須把握不同場景中，力量的投射、組合和離散的特點，遵循場景服從于場域，場域受制于格局的雙創活動規律，為降低創新型企業的非必要損耗，建構多維度“氣候適宜”的場景。

(楊麗莎系共生態經濟研究院創新發展研究所特邀助理研究員，綦曉光系劍橋大學沃爾森學院教授級終身成員、共生態經濟研究院特聘院長)