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樂信Q1財報:金融科技的順周期與一橫一縱的新布局

來源:晶報網 時間:2021-06-03 09:42:13

6月1日,一季報發布后,樂信漲幅超28%,是市場給這份財報極好的回應。財報上看,樂信業績表現穩健,用戶數、交易規模、利潤等指標均創歷史新高。

當然,財報表現亮眼只是一方面,更重要的是,此次財報發布也讓樂信未來的增長邏輯更加清晰了:

一方面,隨著宏觀經濟的復蘇,金融科技業務正在順周期的路上。另一方面,通過服務對象的拓展和服務品類的延伸,樂信正在打造未來新的增長引擎。

一、業績穩?。憾囗椫笜藙撔赂?/strong>

一季度,樂信營收實現29億,同比增長17.8%。營收的穩健增長得益于促成貸款額增加,公司促成貸款額為538億,同比增長57.8%,增速較前兩個季度出現明顯提升,公司在疫情之后正重回高增長。

推動促成貸款額增長的主要因素是活躍用戶的增長,一季度,公司活躍用戶實現824萬,同比增長29%。

但是不能孤立的看活躍用戶的增長,只要風險敞口擴大一點,資產質量降低一點,用戶的增長不成問題,但會為之后的發展埋下了雷。

從逾期率看,一季度逾期率為1.84%,較去年同期下降0.73個百分點。值得一提是,如果不考慮歷史影響,新增借款的M3逾期率已經連續8個月保持在1%以下?;钴S用戶保持高增長的同時,沒有降低風險敞口,體現出公司穩健的獲客策略。

營收大幅增長的同時,營收結構出現優化,一季度,無風險平臺收入實現6.4億,同比增加122%。轉型輕資本對樂信來說,可謂好處多多:

沒有保證金的制約,業務規??梢钥焖僮龃蟆]p資本模式不是金融的息差生意,本質上是科技輸出,監管風險大大降低。

最后說一下利潤表現,調整后凈利7.71億,同比扭虧。凈利潤大增的主要原因在于用戶和規模持續增長,以及撥備金額減少,撥備金額由去年10.2億減少到2.2億。

撥備金額減少,一是去年受疫情影響,基于穩健原則,進行大量撥備,二是風控水平提升,三是轉型輕資本平臺形成的模式改變。

二、長期發展趨勢:金融科技業務走向順周期

金融科技業務正處于上行周期:1.疫情過后,經濟復蘇,促進金融科技業務的發展;2.政策因素導致競爭格局的改善。

一方面,消費市場復蘇刺激信貸需求,樂信金融科技業務重回高增長。一季度公司促成貸款額同比增長58%,較前2020年Q3、Q4增速分別提高了20、26個百分點。

同時資產質量持續改善,經濟復蘇后收入恢復,用戶的還款意愿與還款能力提升,帶來逾期率下降,M3逾期率同比下降0.73個百分點。

另一方面,金融科技相關政策法規越來越明晰,《商業銀行互聯網貸款管理暫行辦法》肯定了第三方合作機構的作用,金融科技業務的監管風險也基本肅清,行業競爭格局改善。

2月份,中國銀保監會發布的《關于進一步規范商業銀行互聯網貸款業務的通知》(以下簡稱《通知》)從出資比例、集中度指標上對頭部公司做出限制,制約其業務規模的快速做大。加大對螞蟻等頭部公司的業務規模的限制,有利于其他公司生存與發展。

金融科技行業的盤子總量增加了,但行業巨頭能夠分到的盤子不會向以往那么大了,樂信等腰部平臺,將獲得更多市場空間。

三、進化:一橫一縱打造新引擎

一橫:進行用戶群體延伸,服務對象由個人向小微企業延伸。

在客戶群體延伸上,一季度,向小微企業發放貸款21億元。值得一提的是,樂信有15%的用戶有小微企業融資需求,意味著并不需要付出額外成本,僅依托現有用戶資源,即可進行業務探索。

著眼長期,金融科技服務向小微企業延伸,將帶來兩點利好:

首先,滿足小微企業的融資需求,符合政策導向,監管也一直鼓勵。其次,相比C端業務,微型企業融資單筆件均大。根據一季度電話會議,微型企業貸款額10-13萬之間,單筆件均遠超數千元的個人貸款,在業務成本相差不大的情況下,微型企業的單筆業務帶來更多利潤。

一縱:進行服務場景疊加,推出純技術服務的聯合運營業務。

為銀行提供“聯合運營”服務。所謂的聯合運營服務,即幫助銀行等機構定制化搭建金融產品,幫助機構提供包括、獲客、客戶運營、風控等在內的客戶全生命周期服務。

相比輕資本平臺,聯合運營服務的收入不與促成貸款額掛鉤,不參與銀行分潤,屬于技術服務,沒有監管風險。

目前已經與南京銀行、甘肅銀行、中原銀行等多家機構展開合作。樂信聯合運營產品受到歡迎,也不難理解,該服務正符合區域銀行日后的發展要求。

簡單來說,《通知》的出臺給區域銀行的零售業務當頭一棒:

1、銀行與機構共同出資發放的互聯網貸款額不超過50%,意味著銀行不能像以往依賴外部渠道。

2、銀行與單一合作方發放的貸款余額不得超過資本凈額的25%。意味著銀行與單一合作伙伴的展業模式已難以為繼

3、禁止區域銀行跨區經營,地方銀行只能本地化獲客,流量、獲客問題更加突出。

多重挑戰下,打造自營產品閉環已經成為銀行的迫切需求,樂信推出的聯合運營服務,為其提供從獲客、運營、風控到貸后的一整套定制化服務,正當其時。

于樂信自身而言,聯合運營也將成為增長的新引擎。聯合運營服務與原有的金融科技業務不同。金融科技的服務場景是:監管允許下銀行與合作機構共同放貸的業務。聯合運營服務場景是:監管要求下,銀行必須獨立發展放貸的業務,樂信為其提供技術服務。

國際咨詢管理公司Oliver Wyman曾估算,到2023年,我國金融機構在數字化轉型上的支出將達到4008億。樂信服務的正是銀行的數字化轉型需求,也有望在4000億的大盤中,分一杯羹。

總結:一方面,金融科技業務正處于上行周期;另一方面,聯合運營服務創造第二增長曲線。

免責聲明:市場有風險,選擇需謹慎!此文僅供參考,不作買賣依據。