雅達?松下社區里大量采用了松下商材，涉及基礎照明、組合式廚房、抽油煙機、燃氣灶、洗碗機、水槽、水龍頭、儲物柜、電視機、冰箱、折疊門、地板、新風系統、電源插座、洗衣機、烘干機、配電箱、旋轉鞋柜、空調系統、電子鎖等全屋配套產品。值得一提的是，雖然松下此前在日本本土及中國都有過這種為社區全面配套的嘗試，但在全球范圍內以“松下”冠名社區還是第一次，足見松下對于雅達?松下社區的高度重視。

不僅僅大量采用了松下的產品和技術，雅達?松下社區更大的亮點在于設計中充分考慮到了居室的適老性，希望打造成適合老年人居住的社區樣板。本間哲朗表示，日本社會的老齡化比中國更早，因此日本企業對于老齡化社會的探索也更早。松下早在1998年就在日本設立了名為“松下Age free服務”的養老產業子公司，20多年來的大力投入為其在養老領域積累了豐富的產業經驗。近年來，松下逐步開始將自己的技術和產品引入中國。比如在雅達?松下社區，很多居室的門都采用了雙扇折疊設計，這就是考慮到老年人坐在輪椅上也能輕松推開；此外居室中的滑軌推拉門全部采用上軌設計而地面上并沒有軌道，這就保證了地面的平整有助于老年人行動。此外，松下的健步機器人可以根據老人的身體狀況個性化制定出訓練模式，改善其步行能力。帶有扶手的座便器、折疊沐浴椅等新產品也都充分考慮到了行動不便的老年人的生活需求。在雅達?松下社區中，松下專門設立了一座健康智能生活館，集中展示了活用日本經驗、面向B端和C端研發的健康養老產品。

在中國社會逐步進入老齡化的大背景下，松下與中國內地開發商的這種探索無疑對開發養老型社區具有很強的借鑒意義。對此，雅達國際董事長蔣建寧也表示，面對老齡化的到來，社會需要提供出適合老年人的個性化解決方案。雅達和松下已經有了多次這方面的戰略合作，而這次的雅達·松下社區則是雙方圍繞老年人解決方案最大的成果。

值得一提的是，針對中國社會的老齡化趨勢，松下及其他品牌去年還與浙江大學管理學院專門合作成立了老齡化與養老產業研究中心，希望對養老問題展開相應的研究。

除了打造出一個養老社區的鮮活樣板，此次松下參與建設的雅達·松下社區對于松下自身也有著特別的意義。本間哲朗透露，對于這個建設面積約440畝、1170戶的社區合作，松下僅用一個月就確定了與雅達的合作意向。2019年5月，雅達找到松下尋求合作，雙方次月就簽署了諒解備忘錄。“這得益于松下在中國事業的變革，要還是原來那樣所有決策都要向日本請示，是不可能這么快作出決策的。” 本間哲朗所提及的變革，是松下集團于2019年4月首次成立了將事業和地域統括職能合二為一的地區事業公司——中國東北亞公司，這家總部設在北京的公司也是松下有史以來首次在日本以外成立事業公司。

作為松下中國東北亞公司第一任總裁的本間哲朗，深諳中國的市場需求，也很清楚松下很多年來在中國止步不前的原因。“之前松下在中國的問題是始終沒有清晰的、一以貫之的策略。”在與本間哲朗的交談中，“解放思想”是他經常提及的。他坦言，松下一度在中國出現了很多影響發展的問題，原因就在于在中國發展的松下集團的企業，都要看著日本總公司的臉色行事。“在華相關業務最終都要經過日本的相關部門進行決策，但他們不了解中國的情況，往往造成決策過慢或者是不做決策的現象。“

這種局面終結于2019年4月松下中國東北亞公司的成立，派本間哲朗在中國常駐，他只對松下總公司的社長一個人負責。本間哲朗快人快語的全新風格也讓所有中國的松下同事們耳目一新。“2019年4月1日，我上任第一天就與管理人員舉行了線上會議，我告訴他們‘你們不要再看日本的臉色，不應該看日本的臉色，只要看我的臉色和我們事業部的臉色就可以了。”他經常強調，不要討日本同事的歡心，而是要討中國消費者的歡心。

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